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尽管万达电商业务仍无起色，中国现任首富王健林对于电商的情结却始终不渝。在近日举行的万达集团半年工作会议上，王健林再次强调万达集团将继续全力发展电商，并高调宣称首期投资50亿元。王健林表示，万达电商当前核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。在此之前，万达电商刚刚经历了管理层大换血。
将联合最大的几家电商成立电商公司
“所有网上资源全部给电商公司。这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资源统一划给电商公司。”在2014年万达集团半年工作会议上表示，王健林用了很长篇幅描述自己对电商的期望，并表示将投资50亿发展万达电商，“万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。”
王健林也在“手稿”中描绘出万达电商的雏形：万达将联合中国最大的几家电商成立电商公司，由这些电商前来参股，首期投资50亿元。王健林表示，如果电商业务进展顺利，到2020年，万达将会形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。
在房地产等传统领域长袖善舞的万达集团，却在互联网领域屡遭波折。酝酿多时的电商平台万汇网于2013年年底正式上线后一直不支持线上实物的购买交易，被业内人士调侃为万达积分兑换商城。业内人士对万达电商的前景依然存疑。一名业内人士指出，还看不到其电商方向的策略、商业模式和具体打法。
万达电商管理层不断换血
今年万达电商还经历了管理层的大换血。今年3月万达电商前CEO龚义涛宣布离职，而原万达电商COO也于今年7月选择离职创业。万达电商在7月完成了管理层人事调整，原奢侈品电商佳品网COO董策将出任CEO，原高朋网副总裁高峡出任COO。业内人士对此表示，在电商领域光靠砸钱是行不通的，高管的不断出走反映出万达作为传统企业在转战互联网领域时的水土不服，万达电商未来发展前途依然不甚明朗。
万达电商前CEO龚义涛曾表示，万达的工作机制和互联网企业是存在一定差异的。在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。而互联网企业出身的人没有这个习惯，需要的是发散性思维，想到哪里就说到哪里。
王健林也意识到，他在万达集团半年工作会议上指出，不能用房地产思维模式来思考电商发展，要给电商创新决策财务的自主权。不过王健林也强调，放手并不意味着放任，“电商要有考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核，如果一两次完不成目标，就要调整思路；连续完不成，就要调整人，万达事业从不等人。”
晨报记者 陈琼
(北京晨报)